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订货会关键点总结：
※订货规划的三大基本思路
1、单店核算
2、组合搭配
3、着装季节/销售季节的划分（如上半年可分为春季、初夏、盛夏）
单店核算的内容：
1、要什么风格的产品？（如正统商务占比/休闲占比）----业态定位
2、要什么样的大类产品组合？
3、每个大类产品要多少款式？---店铺的基本陈列量
4、各大类产品的总需求数量？
5、各大类产品中的各个款式风格的订货数量？
6、价格带？
7、色系组合？……
组合搭配的内容：
---订了上衣，要考虑搭配什么样的裤子；
---订了外套，要考虑搭配什么样的内套；
----做好产品的组合搭配是提高“客单价”的重要途径??！
1、组合搭配时要着重考虑关联性搭配
（如订了西装，那有没有订衬衫呢？订了衬衫， 那有没有订领带呢？）
2、同时注意价格带的搭配
（如订了高价位的上衣，那有没有高价位的裤子来配它呢？）
3、同时要考虑产品的风格协调性
（如订了假日休闲风格的上衣，那有没有相同风格的裤子来搭配它呢？）
※着装季节/销售季节的划分：
1、上半年可分为春季、初夏、盛夏
2、目标消费群体的着装需求，就是我们的销售机会
适当考虑往年库存的因素
1、适当扣减“有效”的往年库存
--注意是“有效”的（历时性商品）；
2、不要让“死货”挡住“活货”的活路！
3、往年库存“死货”的处理建议
-- “第5季工程”（开设辅销特价店）
--新旧货捆绑促销等
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