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以品质保障女装销售。
坐拥1700多家杭城优质女装商户集群，保证95%以上的前店后厂、自产自销的模式，除了市场、加工厂也是我们商户经营中非常关键的品质环节。
为此，意法推出2015年度广告口号“走进精工时代”，并在意法微信开辟“加工厂”栏目，希望通过引入生产管理、加工质检等方面的资讯，给我们的商户老板一些前沿性的参考与借鉴。
本期“加工厂”话题：表格管理。
感谢微信公众号“高级服装技术交流圈”的知识分享。
老板办厂，请人管理，很普遍。老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎么办？有一个土招：监控"三大表"规定工厂必须按时传真给自己。
第一张产量表：上一天各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；
第二张检查表：每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；
第三张出货表：上一天出货的数字，第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。
当你每天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。
（2）技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募际跏且桓龉こе剖さ谋Ｖ?。技术等级上的“标兵作用”是可取的，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的榜样力量。服装加工厂还可以设立技术攻关小组（不等同于板房），对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关，好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
（3）以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。此类“两手抓，两手都要硬”的管理方式，不偏不倚、奖罚分明，要让员工感受到管理对人对事公道的公平，从而稳固民心，促进大局。
（4）知无不言的理念：多叮嘱，多关照，勤于沟通，这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，（大部分管理人员文化程度不高，写信息反馈单很慢），越详细越好，讲得早完全有补救办法。毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”，只要争取到了时间总能解决问题。
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